Công tác kiểm tra nội bộ 6 tháng đầu năm 2020

1. Mục đích:

Kiểm tra việc chấp hành và đảm bảo việc thi hành các quy định của pháp luật trong hoạt động công vụ của các Đội Quản lý thị trường và công chức quản lý thị trường thuộc Cục Quản lý thị trường tỉnh Đắk Nông.

Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức; đề cao trách nhiệm của cơ quan, công chức Quản lý thị trường khi thực thi công vụ.

Kiểm tra chấn chỉnh kịp thời những sai sót, yếu kém và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm pháp luật (nếu có), nâng cao hiệu quả công tác chỉ đạo điều hành, kiểm tra, kiểm soát thị trường.

Thông qua việc kiểm tra kiến nghị các cơ quan chức năng các biện pháp cần thiết để sửa đổi, bổ sung cơ chế, chính sách, pháp luật về tổ chức và hoạt động của Quản lý thị truờng, về kiểm tra và xử lý vi phạm hanh chính; có kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức Quản lý thị truờng đáp ứng nhiệm vụ được giao.

2. Yêu cầu:

Việc kiểm tra đảm bảo kịp thời, chính xác, khách quan, công khai, dân chủ và trung thực. Nghiêm cấm lợi dụng việc kiểm tra làm cản trở, gây khó khăn cho hoạt động của Đội và các cá nhân được kiểm tra.

Việc kiểm tra phải đảm bảo đúng trình tự, thủ tục, quyền hạn và trách nhiệm theo quy định tại Thông tư  số 20/2019/TT-BCT, ngày 30/10/2019 của Bộ trưởng Bộ Công Thương quy định về kiểm tra quy trình nội bộ việc chấp hành pháp luật trong hoạt động công vụ của lực lượng Quản lý thị trường;

3. Kết quả:

Ưu điểm:

Các đơn vị được kiểm tra chấp hành tốt việc tổ chức thực hiện các hoạt động công vụ theo chức năng, nhiệm vụ được giao. Triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ kiểm tra theo kế hoạch năm. Triển khai kịp thời các văn bản chỉ đạo của cấp trên. Tổng hợp báo cáo kịp thời đúng quy định. Thực hiện tốt công tác phối hợp với các ngành chức năng tại địa phương. Thiết lập hồ sơ ấn chỉ đúng quy định, quyết định xử phạt vi phạm hành chính được thi hành đạt 100%.

Tồn tại, hạn chế:

Ngoài những ưu điểm nêu trên trong kiểm tra ở các Đội QLTT một số Đội còn phát hiện một số vấn đề tồn tại hạn chế sau:

Việc ghi chép ấn chỉ còn sửa chữa không đúng quy định, ghi chép sổ nhật ký chưa thể hiện hết thời gian phân công nhiệm vụ trong ngày, công tác quản lý địa bàn chưa sâu sát, thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền chưa đạt kế hoạch được giao, việc triển khai nhiệm vụ trên hệ thông office, mail công vụ còn hạn chế.

Qua kiểm tra nội bộ đã kịp thời nhắc nhở, chấn chỉnh công chức khắc phục tồn tại hạn chế đồng thời đánh giá cụ thể trách nhiệm của từng công chức trong việc để xảy ra tồn tại, hạn chế. Đánh giá nguyên nhân các tồn tại hạn chế nêu trên vì nhiều lý do chủ quan và khách quan khách quan, tính chất mức độ vi phạm không nghiêm trọng.

Qua đợt kiểm tra các đơn vị được kiểm tra đã nhận ra tồn tại khuyết điểm, sau khi nhận được kết luận kiểm tra của Lãnh đạo Cục các đội đều tổ chức họp, kiểm điểm, đánh giá những tồn tại khuyết điểm nghiêm túc rút kinh nghiệm và đưa ra phương hướng thực hiện nhiệm vụ tránh sai sót lặp lại trong thời gian tới.

Một số hình ảnh đoàn kiểm tra nội bộ làm việc tại Đội QLTT số 1: